南京油烟机清洗

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第一章主料采购

    采购是执行合

兑道理也是相同的

巴握,这也说明采

    有人认为.采

畏单员只要将采购

改不放心,可以定

与人认为,采购工

斗.这些原料应该

匆员。否则将这么

孟,对于质量标准

歌握质盆标准.以

的重要保障,如同军事斗争,“兵马未动、粮草先行”,对于生产来

如果原料质量交货期有保障,整个订单的顺利完成就有6O%一70%的

工作的难度和复杂。

J不是服装跟单员的职责,采购工作应该由专职的采购人员负责.服装

l料交给采购部门.采购工作就可以由采购部门完成了。如果服装跳单

l与采购员核对采购进度,但不可以越过采购员直接与供应商联系。也

三是批个服装跟单工作的生命线,每一个订单涉及十几种甚至几十种原

一么时间回来才能保证生产只有服装跟单员最清楚。除非有一对一的采

二原料分给若干采购员去采购,势必会造成难以按计划回料的情况。并

J把握.也只有服装跟单员最清楚。服装跟单员可以根据实际情况适度

「省宝贵的时间。对于这个问题.不可一概而论。如果服装跟单员的素

五较高,既懂原料知识.又有采购方面的经验和知识。并且需要采购的数量也足够大,就

立该考虑让服装跟单员直接采购;如果服装跟单员不具备足够的业务素质或订单址太小.

尤应考虑由有能力的专业采购人员集中采购。其实.对于服装生产来说.原辅料的采购员

包属于服装跟单员.采购跟单员工作质量的好坏完全取决于其原料的采购工作是否满足服

麦对原料质量及交货期的要求。一个合格的原料采购跟单员应了解自己采购的原料所对应

内成衣客户以及该成衣客户所下成衣订单对原料质量和交货期的要求.并及时地将原料采

约中出现的质量问题和交货期的进展与成衣生产厂、成衣跟单员沟通。无论采取哪种原料

叹单方式。采购工作都需要监督和指导,有条件的企业应设立独立的物控部门对采购进行

监督指导。

第一节采购计划及采购合同

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